Финальная часть статьи Скотта Сквайерса о самых распространенных ошибках в VFX бизнесе. Предыдущие части: Часть I, Часть II,  Часть III

Планирование времени и расточительство денег

Ежегодно многие компании пытаются пересмотреть свою «миссию». Многие приглашают «экспертов» извне, чтобы те днями, неделями и месяцами опрашивали работников и руководителей. Целые недели группы художников проводят на долгих собраниях, пытаясь найти способы оптимизации производства.

Многие думают, что это способствует развитию компании, но, исходя из моего опыта, все эти мероприятия – лишь потеря времени и денег.

Результаты обычно следующие:

1. Руководство не обращает внимания ни на предложения работников, ни на предложения экспертов и просто игнорирует их.

   
   

2. В отчете об идеальном процессе работы указано то, чем компания уже занимается.

   
   

3. Все думают, что все хорошо, но в плане много белых пятен, так как эксперты не до конца понимают специфику отрасли, а люди в итоге возвращаются к своим старым привычкам.

Следующая часть статьи Скотта Сквайерса о самых распространенных ошибках в VFX бизнесе. Предыдущие части: Часть I, Часть II.

Оригинальная статься Scott Squires — Bad Visual Effects Business Practices

Всегда говорить «да»

Хотя согласие помогает развитию, это ужасный метод управления. Если клиент просит вас уменьшить цену на миллион долларов, не надо сразу соглашаться. Если клиент желает переделать 500 шотов, не стоит сразу идти на это. Если клиент передвигает срок сдачи работы на месяц, не надо тотчас принимать эти условия. Небольшие изменения случаются каждый день, это часть работы. Не страшно идти на небольшие ожидаемые поправки. Но соглашаться с глобальными изменениями – это проблема.

Первая мысль клиента: «Отлично!»

Вторая мысль клиента: «Я знал, что они завышают цены. Я знал, что у них большая наценка».

Третья мысль клиента: «Я это запомню».

И клиент запоминает. Вы только что преподали ему плохой урок и дали повод требовать больше в следующий раз. В довершение ко всему, вы могли совершить ошибку и это «да» будет иметь больший побочный эффект, чем кажется.

Вместо этого скажите, что обсудите это с командой в ближайшее время. Возможно, вы забыли, что уже меняли расценки. Вы можете не знать, что появился еще один проект. Лучше всего сесть с ключевыми сотрудниками и обсудить, как обстоят дела в действительности. Разумно ли соглашаться на эти поправки, учитывая имеющуюся у вас информацию? Как это повлияет на время и расходы? Есть ли альтернативный вариант, можно ли прийти к компромиссу?

Источник: Scott Squires — «Getting the most of your VFX budget»

Если вы спросите режиссеров, продюсеров и студии о том, как выжать максимум из своего бюджета на создание визуальных эффектов — рефлексивной реакцией большинства из них будет — нанять самую дешевую компанию по созданию визуальных эффектов. А если вы захотите построить роскошный дом, планируя вложить в него много времени и денег — стали бы вы нанимать самого дешевого подрядчика, который нанял бы самую дешевую рабочую силу?

Нет, скорее всего вы бы выбрали кого-то получше.

Все это ложная экономия. В погоне за дешевизной — результат зачастую обходится еще дороже и выглядит гораздо хуже.

Работайте с умом, а не в поисках «дешевизны».

Продолжаем перевод статьи Скотта Сквайерса о самых распространенных ошибках в VFX бизнесе. Предыдущая часть тут.

Оригинальная статься Scott Squires — Bad Visual Effects Business Practices

Оригинальная статья Scott Squires — Bad Visual Effects Business Practices

[В этой статье рассказывается о некоторых непродуктивных методах ведения бизнеса.
Если вам интересна эта проблема, обратите внимание на следующие статьи:
VFX Service — The Big Picture
Pass me a nail
Oh, the mess we're in!
Risk and subsidies  ]

Несколько раз в год мы узнаем о том, что очередная студия визуальных эффектов прекращает свою деятельность или находится на грани ликвидации. Каждые пару недель появляются новости о том, что была проведена огромная работа над проектом c визуальными эффектами, требующая дополнительных временных затрат, а также новости о том, что за выполнение этой работы не было выплачено сверхурочных. В течение последних десяти лет бизнес визуальных эффектов все больше выходит из равновесия. В то время как стремительно растет число спецэффектов, а также выручка от фильмов с их использованием (49 из 50 самых кассовых фильмов возлагают большие надежды на спецэффекты), жизнь многих специалистов этой области становится все более сложной. А также становится все труднее и труднее поддерживать работу компаний, работающих в сфере визуальных эффектов.

Наши творческие навыки и технологии порождают удивительные образы, но определенные аспекты бизнеса вставляют нам палки в колеса.

К одним из ключевых проблем относится сжатый постсъемочный график, который требует сверхурочной работы с самого начала ради завершения работы вовремя. Со стороны клиентов не иссякают требования что-либо изменить, пока фильм не выйдет на экраны, интерес к фильму подогревается тем, где и как работа была отмечена, а также  конкуренцией между студиями визуальных эффектов.

Многие из этих трудностей возникают не по вине студий визуальных эффектов. Однако компании зачаствую сами создают себе проблемы, которые иногда связаны с вопросами, упомянутыми выше, а иногда с политикой руководства.

Я работал в разных студиях и компаниях, работающих со спецэффектами, а также в течение нескольких лет руководил собственной компанией. Ничего из этого не давалось легко.

Перевод статьи Скотта Сквайерса, о событиях не столь давних и весьма важных и возможно интересных для нашего читателя..

Источник: Scott Squires - DD cutting wages. VFX Union update

Аллан Маккей: Сверхурочная работа и продуктивность

 (Перевод первой части статьи Allan McKay: Overtime vs Productivity)

Стоит ли работать на износ денно и нощно? И, что важнее, приносит ли это так много плодов, как вы думаете?

Предисловие

Эта статья написана не для того, чтобы «подколоть» индустрию, поэтому не стоит пытаться усмотреть в ней что-то обидное. На самом деле эта статья рассказывает, как работают люди (и художники по визуальным эффектам, и их руководство) и почему мы «перегораем”. Она также повествует о том, как не сгореть на работе, и, надеюсь, о том, как переосмыслить рабочий процесс. Лично я считаю, что у монеты две стороны. И хотя мотивация художников повышается, если они уверены, что их старания по убийству себя во имя сданного в срок проекта будут оценены (и оплачены), им самим стоит подумать о том, где стоит приложить усилия  в плане общения и самоуправления и даже, возможно, проявления собственной инициативы, когда есть сомнение в том, что работа может быть сделана в срок, вместо того чтобы ждать момента, когда ничего нельзя уже будет исправить. 

Scott Squires — Value of Visual Effects

Значимость визуальных эффектов 

(в оригинале «Value» переводится как «Значение», «Ценность». Но слово «Значимость» показалось самым правильным в данном контексте.
На эту статью ссылается статья того же Скотта Сквайерса — Почему визуальные эффекты так много стоят?)
Дискуссии о затратности визуальных эффектов ведутся довольно часто, тогда как их важность обсуждается куда реже. Давайте поговорим об этом сегодня...

Итак, каковы же преимущества использования визуальных эффектов?

Свобода повествования

Свобода для режиссеров, сценаристов, продюсеров. Свобода рассказать зрителю о чем угодно.

С незапамятных времен люди рассказывают друг другу истории: все, что только можно себе представить, излагается ими в устной и письменной форме. Писатель, например, может превратить своего персонажа даже в гигантского таракана. Мифы народов мира описывают созданий, никогда не существовавших в реальности, и события, которые никогда не могли бы произойти. Даже Библия, и та содержит несколько историй, которые можно было бы воплотить разве что на холсте или бумаге.

Все способы повествования занимают свое место, а хорошие истории как будто специально созданы для того, чтобы быть рассказанными с помощью того или иного средства. И превращение романа в фильм требует особых писательских навыков — ужать основное содержание текста и уложить его в два часа. Кроме того, нужно сделать так, чтобы картинки, возникающие при чтении книги в голове читателя, появились и на большом экране.

Перевод статьи, в которой Скотт Росс, один из основателей Digital Domain, рассуждает о текущей ситуации VFX-индустрии в США и в мире и о том, отвечает ли ее требованиям VES. Уже больше года прошло с тех пор, как Visual Effects Society выпустили для индустрии многообещающее письмо VES 2.0. Многие из команды VES отмечали, что различные подкомитеты в пределах VES принимают меры, и что это непростая задача, нуждающаяся в большом количестве исследований и в стратегическом плане. Я утверждаю, что время, когда действия эффективны, очень быстро утекает, как песок сквозь пальцы. Я уверен, что текущая структура VES, его устав, а также его руководство и совет директоров, делают решение проблем, с которыми встретилась индустрия визуальных эффектов… абсолютно невозможным.

(перевод статьи Скотта Сквайерса Scott Squires: Why do visual effects costs so much от 18 июля 2012 года)

Почему визуальные эффекты такие дорогие?

На это сетуют даже те, кто, казалось бы, должен это понимать. Зачастую не вникая при этом в первопричины данного явления. Если вы еще не успели этого сделать, прочитайте статью про значение Визуальных Эффектов для того, чтобы расставить все точки над “И”: обсуждение стоимости “графики” не имеет смысла без четкого понимания, зачем она нужна. Вот типичная для Голливуда реакция: (Из недавнего интервью-подкаста Питера Берга, Режиссера фильма «Морской Бой»)

Берг: Но все деньги идут на … на ILM. Вот кто делает деньги. Мастерс: Компании по созданию эффектов. Берг: Да. В частности, ILM. Я имею в виду, они действительно делают отличную работу. Но именно поэтому фильмы столько и стоят, потому что у в них так много визуальных эффектов, и именно они диктуют цены на фильмы.

Но в его мнении есть несколько неточностей.